Transfer wiedzy i dobrych praktyk, elementem skuteczności przeprowadzanych zmian w energetyce
09.12.2011r. 10:33

Następująca konsolidacja i uwolnienie rynku energii, stawia przed firmami z tego sektora duże wyzwania. Firmy muszą zwiększać swoją konkurencyjność aby utrzymać obecnych i pozyskiwać nowych klientów.
Patrząc na rynek z perspektywy zachodzących zmian w obszarze IT, można stwierdzić, że branża energetyczna jest w fazie transformacji technologicznej, co przekłada się na inicjowanie programów, które pociągają za sobą cały portfel projektów oraz inicjatyw organizacyjnych. Krytyczne staje się zarządzanie architekturą korporacyjną firmy, tak aby wspierać cele i priorytety określone na poziomie poszczególnych programów. Sukces poszczególnych projektów w ramach programu, ma wpływ na ostateczny sukces całej transformacji. Dlatego sposób zarządzania projektami, tak aby były realizowane w zaplanowanym czasie, budżecie i zakresie, staje się krytyczne. Przy czym nie tylko warsztat merytoryczny jest ważny ale również skuteczność przeprowadzania takich zmian. Częstokroć łatwiej jest przeprowadzić przedsięwzięcie w organizacji osobom z zewnątrz, które nie są związane relacjami i uwarunkowaniami wewnętrznymi firmy. Kontraktowi managerowie i zespoły firm konsultingowych, koncentrują się wyłącznie na osiągnięciu celów projektowych, nie bacząc na uwarunkowania personalne wewnątrz. Tym samym zwiększa to prawdopodobieństwo osiągnięcia celów stawianych przed projektem. Dodatkowo transfer wiedzy i dobrych praktyk, jaki następuje przy takiej współpracy, jest wartością, która zaprocentuje w organizacji w przyszłości.
Autor: Arkadiusz Wargin, Dyrektor Grupy Management Consulting and Education w Infovide-Matrix SA