ENERGETYKA, RYNEK ENERGII - CIRE.pl - energetyka zaczyna dzień od CIRE
Właścicielem portalu jest ARE S.A.
ARE S.A.

SZUKAJ:



PANEL LOGOWANIA

X
Portal CIRE.PL wykorzystuje mechanizm plików cookies. Jeśli nie chcesz, aby nasz serwer zapisywał na Twoim urządzeniu pliki cookies, zablokuj ich stosowanie w swojej przeglądarce. Szczegóły.


SPONSORZY
ASSECO
PGNiG
ENEA

Polska Spółka Gazownictwa
CMS

PGE
CEZ Polska
ENERGA





ROZMOWY

Rozwijamy nowoczesne rozwiązania, które są odpowiedzią na ekologiczne i ekonomiczne oczekiwania mieszkańców stolicy
20.08.2019r. 11:16

Rozmowa z Jakubem Patalasem, Członkiem Zarządu i Dyrektorem Technicznym Veolia Energia Warszawa S.A.




Zarządzanie największą siecią ciepłowniczą w Unii Europejskiej oznacza też największe wyzwania. Jakie stawiacie sobie wyzwania?

Jakub Patalas: Mamy trzy główne wyzwania. Najważniejsze z nich to zapewnienie najniższych cen ciepła dla odbiorców. Chcemy także czynnie uczestniczyć w budowie bezpiecznej i zielonej stolicy i wdrażać nowoczesne i czyste rozwiązania technologiczne, które to wszystko umożliwią.

Już teraz ceny ciepła dla mieszkańców stolicy są najniższe w Polsce. Co można jeszcze zrobić?

Jakub Patalas: Tak, ceny ciepła w Warszawie są najniższe w Polsce, ale to nie zwalnia nas z obowiązku poszukiwania dalszych możliwości redukcji kosztów. Zacznijmy od redukcji ubytków i strat przesyłowych. Wszyscy wiemy, że nie da się osiągnąć zerowych wartości w tych dwóch wskaźnikach. Już teraz nasz wynik na poziomie 11,5% strat w stosunku do średniej krajowej oscylującej w okolicach 14-15% to naprawdę bardzo dobry rezultat. Podobnie jest w przypadku ubytków. W 2011 roku nasz system napełniany był około 11 razy na rok, a teraz ograniczyliśmy to do wartości około 5-ciu krotności wymian zładu. Oczywiście mamy ambicje, aby dalej redukować ten poziom a naszym celem są 3 wymiany zładu rocznie, co wydaje się być realnym poziomem.



Jak udało się osiągnąć te wyniki?

Jakub Patalas: Takie wyniki to przede wszystkim efekt konsekwentnie realizowanego programu działań prewencyjnych i remontowo-konserwacyjnych. Co roku realizujemy około 400-500 zadań, które polegają na usunięciu zagrożeń mogących skutkować w sezonie zimowym awarią. Wdrożyliśmy system SDM, który rankinguje naszą infrastrukturę, dzięki czemu wiemy, które elementy sieci ciepłowniczej wymagają w nadchodzącym czasie naszych działań. W roku 2017 zakończyliśmy bardzo duży projekt "Inteligentna Sieć Ciepłownicza" (ISC), którego celem była taka przebudowa naszej infrastruktury i wdrożenie systemów IT, abyśmy mogli w zupełnie nowy sposób sterować siecią. Dzięki temu jesteśmy w stanie w sposób zdalny zarządzać kluczowymi elementami systemu. Z jednej strony pozwala to na bieżąco reagować na sytuacje awaryjne a z drugiej strony dzięki narzędziom predykcyjnym, w których zastosowano algorytmy sztucznej inteligencji możemy przewidywać jaki będzie pobór ciepła z systemu i dostarczać dokładnie tyle ciepła, ile jest niezbędne naszym klientom bez nadmiernego akumulowania go w sieci. Z uwagi na specyfikę naszej branży inwestycje, modernizacje i remonty skutkujące wyłączeniem dostawy ciepła możemy realizować tylko w okresie letnim od maja do września. W wyniku tych uwarunkowań rokrocznie mamy ogromną kumulację zadań w tymże okresie. Zdecydowaliśmy więc, że musimy mieć rozwiązanie, które pomoże nam ten proces zoptymalizować. W zeszłym roku opracowana została koncepcja takiego rozwiązania a w roku bieżącym wdrożamy już system do planowania wyłączeń. Dzięki kumulowaniu maksymalnej ilości prac przy jednorazowym wyłączeniu danego odcinka sieci powodujemy zmniejszenie liczby przerw w dostawie ciepła do klientów, redukcję ilości wody do ponownego napełnienia rurociągów a także skracamy czas pracy, który nasi pracownicy poświęcają na obsługę tych zadań.

Wspominał Pan o budowie bezpiecznej i zielonej stolicy. Jaką rolę widzi Pan w tym procesie dla sieci?

Jakub Patalas: Widzimy w tym aspekcie poważną rolę naszej organizacji zwłaszcza w kwestiach wyzwań dotyczących redukcji CO2, podnoszenia efektywności energetycznej, projektów OZE oraz wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy. Wspominałem już o projekcie ISC. Jednym z kluczowych jego efektów jest zakładana redukcja emisji CO2 o 14 500 ton rocznie, w pierwszym roku udało nam się osiągnąć redukcję CO2 na poziomie 22 700 ton. Nie możemy również zapominać o prowadzonych działaniach i współpracy z miastem w zakresie uciepławniania obszarów miasta z niską emisją, czyli z tzw. kopciuchami. Już od kilku lat aktywnie wspieramy naszych klientów w zakresie ograniczania zużycie energii na cele grzewcze i wentylacyjne w zarządzanych przez nich obiektach. Już dziś obsługujemy w ten sposób ponad 300 obiektów na terenie Warszawy. Dzięki analizie przyszłych potrzeb naszych klientów i mieszkańców Warszawy staramy się tę usługę rozwijać i tak ją modyfikować, aby móc ją oferować coraz szerszemu gronu odbiorców. Przygotowujemy się także do zrealizowania pilotażowych projektów niewielkich instalacji kogeneracyjnych, jako rozwiązań wyspowych w miejscach, gdzie nie ma możliwości doprowadzenia sieci ciepłowniczej a także w tak wyselekcjonowanych miejscach, gdzie z racji dużego oddalenia od tradycyjnych źródeł ciepła dużym wyzwaniem jest zapewnianie odpowiednich parametrów. Liczymy, że instalacje te będą również motorem do rozpoczęcia współpracy zarówno z miastem, jak i innymi podmiotami w zakresie rozpowszechniania promowanej przez rząd realizacji inwestycji w tzw. "klastrach energetycznych" do czego takie instalacje nadają się wyśmienicie. Ponadto warto wspomnieć, że zebraliśmy też doświadczenia w zakresie realizacji inwestycji w OZE, podczas budowy dwóch tego typu instalacji zamontowanych na dachach naszych przepompowni. Dziś przynoszą nam one realne korzyści w zakresie ograniczenia ilości kupowanej energii elektrycznej. Dzięki temu posiadamy w chwili obecnej niezbędną wiedzę, doświadczenie i kwalifikacje aby tego typu instalacje realizować samodzielnie.



Każdy mówi o nowych technologiach. Pan też o nich wspominał. Co miał Pan na myśli?

Jakub Patalas: Dzisiaj trudno mówić o rozwoju bez myślenia o wykorzystywaniu nowoczesnych technologii, które ten rozwój muszą wspierać. Muszę wrócić ponownie do projektu ISC. Tak kompleksowej inwestycji w zakresie automatyzacji i regulacji pracy systemu ciepłowniczego nie przeprowadzono jeszcze nigdzie w Europie i tym bardziej jesteśmy dumni, że z sukcesem udało się nam to osiągnąć w stolicy kraju. ISC stała się dla nas platformą do rozwoju kolejnych rozwiązań. Praktycznie każdego roku od zakończenia projektu ISC rozbudowujemy funkcjonalności poszczególnych aplikacji i je usprawniamy a także nadbudowujemy je nowymi rozwiązaniami. Na przykład w zeszłym roku przygotowaliśmy aplikację do zoptymalizowania zarządzania awarią. Informacja o awarii i jej statusie jest obecnie automatycznie dostępna ciepła dla wszystkich uczestników tego procesu. Również w zeszłym roku uruchomiliśmy tzw. Otwartą Platformę Telemetryczną (OPT) - jedyną tego typu aplikację w Polsce. Wyprzedza ona bieżące możliwości rynku ale jest jednocześnie wyrazem naszej długofalowej perspektywy i sposobu postrzegania biznesu ciepłowniczego w przyszłości. OPT daje zupełnie nowe możliwości w zakresie zbierania i obróbki danych z różnego typu urządzeń peryferyjnych. Obecnie za sukces uznaje się zbieranie informacji z liczników ciepła raz lub kilka razy na dobę a ta platforma przy swojej przepustowości umożliwia przesył danych praktycznie w czasie rzeczywistym. W połączeniu z obecnie wdrażanymi rozwiązaniami, jak i rozwijaną technologią 5G umożliwi nam świadczenie zupełnie nowych rodzajów usług także na poziomie poszczególnych lokali mieszkaniowych. Aktualnie jesteśmy również na etapie wdrażania technologii wirtualnej rzeczywistości (VR), którą chcemy wykorzystać jako narzędzie szkoleniowe w procesie kształcenia naszej kadry. To wszystko pokazuje, że na bieżąco śledzimy najnowsze trendy rynkowe i korzystamy z nich gdy uznamy, że technologia jest już dojrzała na tyle aby wnosiła wartość dodaną. Mówiąc o nowych technologiach powinienem również wspomnieć o naszym projekcie realizowanym wspólnie z kadrą akademicką i studentami z różnych uczelni w kraju. Jego celem jest stworzenie robota do inspekcji kanałowych sieci ciepłowniczych. Dziś pomimo tego, że jako jedyne przedsiębiorstwo w Polsce od około 10 lat użytkujemy tego typu urządzenie, uznaliśmy, że wspólnie z kadrą naukową zbudujemy alternatywne rozwiązanie bazujące na dostępnych rynkowo technologiach. Jest to wyrazem jednocześnie uznania i wiary w możliwości i kreatywność naszych inżynierów. W tym miejscu należy wspomnieć, że nowoczesne technologie wymagają zarówno zmian kompetencyjnych u naszych pracowników, jak i zmian w samej organizacji. Dla przykładu dzisiaj nasz monter czy też serwisant to osoby wyposażone w smartphone a za moment również i w laptopa. Pamiętajmy, że dosłownie wczoraj Ci sami Pracownicy posługiwali się tylko i wyłącznie kluczami. Dla nich to była prawdziwa rewolucja, ale również szansa na zdobycie nowych kompetencji. Na przestrzeni ostatnich kilku lat pojawiły się w naszej organizacji zupełnie nowe stanowiska takie jak: analityk sieci, analityk węzłów, koordynator interwencji, administrator biznesowy systemu informatycznego, co wyraźnie pokazuje jak bardzo technologia transformuje naszą organizację.

Dziękuję za rozmowę.

Rozmawiał Witold Szwagrun

Dodaj nowy Komentarze ( 0 )

DODAJ KOMENTARZ
Redakcja portalu CIRE informuje, że publikowane komentarze są prywatnymi opiniami użytkowników portalu CIRE. Redakcja portalu CIRE nie ponosi odpowiedzialności za ich treść.

Przesłanie komentarza oznacza akceptację Regulaminu umieszczania komentarzy do informacji i materiałów publikowanych w portalu CIRE.PL
Ewentualne opóźnienie w pojawianiu się wpisanych komentarzy wynika z technicznych uwarunkowań funkcjonowania portalu. szczegóły...

Podpis:


Poinformuj mnie o nowych komentarzach w tym temacie


REKLAMA


PARTNERZY
PGNiG TERMIKA
systemy informatyczne
Clyde Bergemann Polska
PAK SERWIS Sp. z o.o.
ALMiG
Elektrix
GAZ STORAGE POLAND
GAZ-SYSTEM S.A.
Veolia
PKN Orlen SA
TGE
Tauron
DISE
BiznesAlert
Obserwatorium Rynku Paliw Alternatywnych ORPA.PL
Energy Market Observer
Innsoft



cire
©2002-2019
mobilne cire
IT BCE